Ergebnisse

Aus der quantitativen Analyse von 505 Mitarbeitern, 23 ergänzenden Potenzial- und Werteinterviews sowie den Workshops bei unseren sieben Praxispartnern sind fundierte Ergebnisse zum Kompetenzmanagement in KMU hervorgegangen.

Dabei konnte eine große Bandbreite von Flexibilitäts- und Stabilitätserfordernissen für KMU festgestellt werden:

  1. Sicherung von Veränderungsbereitschaft und -fähigkeit von Mitarbeitern 
  2. Unterstützung der technologischen Entwicklungen 
  3. Einstieg in neue Märkte
  4. Optimierung der Schnittstellen im Unternehmen – abteilungsübergreifend und zwischen Mitarbeitern und Führungskräften
  5. Stabilisierung von Strukturen und Prozessen
  6. Sensibilisierung der Belegschaft für Wandlungsbedarfe
  7. Förderung von individuellem und organisationalem Lernen
  8. Umgang mit demografiebedingten Herausforderungen

Finden Sie auf den folgenden Seiten die Erkenntnisse zu:

Sehen Sie die Erkenntnisse hier im Überblick:

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Die genaue Kenntnis der Kompetenzstruktur von KMU ist ein wichtiger Schlüssel, um Handlungsoptionen zur Förderung der Wettbewerbsfähigkeit aufzudecken.

Maßnahmen zur Kompetenzentwicklung sind dann besonders wirksam, wenn sie gezielt an den kritischen Schnittstellen ansetzen.

Unsere Projektpartner ziehen in nachfolgendem Video ein Resümee der wichtigsten Erkenntnisse, die CCM2 geliefert hat:

 
Auch wenn das Projekt nun zu Ende ist, die Erkenntnisse bleiben. Wie damit weiter umgegangen werden soll, erfahren Sie hier: