KMU unterscheiden sich in vielerlei Hinsicht von Großunternehmen und bedürfen daher speziell an ihren Rahmenbedingungen orientierte Instrumente, um in der Organisation vorhandene Kompetenzen und derer Zusammenhänge zu managen. Im Rahmen der beiden Projekte wurden daher, Erhebungsinstrumente (weiter)entwickelt, mittels derer Kompetenzen in KMU abgebildet werden können. Grundlage der Diagnostik ist das Mehrebenenkompetenzmodell von Wilkens et al. (2006).

Um diesen Ansatz zu vertiefen, empfehlen wir folgende Literatur:

• Wilkens, U., Keller, H. & Schmette, M. (2006): Wirkungsbeziehungen zwischen Ebenen individueller und kollektiver Kompetenz. Theoriezugänge und Modellbildung. In: Schreyögg, G. & Conrad, P. (Hg.): Managementforschung Band 16 – Management von Kompetenz, Wiesbaden: Gabler, S. 121-161.