Projekt 4C4Learn

Kompetenzorientiertes Unternehmenscoaching für ein nachhaltiges Kompetenzmanagement in KMU (4C4Learn)

Unternehmen müssen ihre Wettbewerbsstärke unter einer Vielfalt von Anforderungen behaupten, während der Wandel von Märkten und Technologien sich zunehmend beschleunigt. Dies erfordert hohe Anpassungsleistungen aller Beteiligten. Bedingt durch demografische Entwicklungen sind derartige Wandlungsprozesse von heterogener werdenden Belegschaften zu meistern.

Kompetenzmodelle sind darauf angelegt, für derartige Herausforderungen neue Lösungsstrategien zu identifizieren, indem innerbetriebliche und im Unternehmensnetzwerk enthaltene Potenziale sichtbar und nutzbar gemacht werden. Sie können als strategische Entscheidungsgrundlage für die Unternehmens- und Personalpolitik dienen. Bei klein- und mittelständischen Unternehmen (KMU) treten jedoch spezifische Implementierungsbarrieren auf. Mit Blick auf demografische Herausforderungen kann daraus ein strategisches Defizit entstehen. An diesem Punkt setzt das Projekt 4C4Learn an.

 Quelle: Sprafke et al. (in Druck)

Das Forschungsprojekt 4C4Learn wurde vom Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF) im Programm „Innovationen für die Produktion, Dienstleistung und Arbeit von morgen“ unter dem Förderkennzeichen 02L12A020 gefördert und vom Projektträger Karlsruhe (PTKA) betreut.

4C4Learn wurde als Gemeinschaftsprojekt aller Lehrstühle des Instituts für Arbeitswissenschaft an der Ruhr-Universität Bochum durchgeführt:

  • Lehrstuhl Arbeit, Personal und Führung , Prof. Dr. Uta Wilkens (zum Lehrstuhl)
  • Lehrstuhl Informations- und Tecnhikmanagement, Prof. Dr.-Ing. Thomas Herrmann (zum Lehrstuhl)
  • Lehrstuhl für Arbeitsorganisation und Arbeitsgestaltung, Prof. Dr. Heiner Minssen (zum Lehrstuhl)

Auf den folgenden Seiten geben wir Ihnen einen Einblick in die Erkenntnisse des Projektes.

Literatur:

Sprafke, N., Hohagen, S., Nolte, A., Wenig, P., Zechmann, A., Erlinghagen, M., Wilkens, U., Herrmann, T., & Minssen, H. (in Druck). Nachhaltige Implementierung betrieblicher Kompetenzmodelle in KMU durch Unternehmenscoaching und Softwareintegration. In A. C. Bullinger-Hoffmann (Hrsg.), Zukunftstechnologien und Kompetenzbedarfe. Berlin: Springer-Verlag.

Zentrale Projektziele:
  • Befähigung von Unternehmen zur Nutzung und Entwicklung betrieblicher Kompetenzmodelle
  • Implementierung eines Kompetenzmanagements, das am Entwicklungsstand der Unternehmen ansetzt
  • Entwicklung eines Tools zur Steuerung des Kompetenzmanagements

 

Förderkennzeichen: 02L12A020 Projektlaufzeit: 12/2013 – 02/2017

Praxispartner:
  • Institut für Arbeitswissenschaft (IAW)
  • Universität Augsburg, CEPRA
  • Heinrich Huhn GmbH & Co.KG
  • Katholische Hospitalvereinigung gem. GmbH (KHO)
  • Reifenhäuser REICOFIL GmbH & Co.KG